Jakie czynniki mają wpływ na to, jak zarządzamy naszą karierą? Co sprawia, że wybieramy jedną ofertę, a nie drugą?
Czy praca w danej firmie przez 12 lat naprawdę źle świadczy o pracowniku?
Czy powinniśmy potępiać osoby, które często zmieniają pracę? A co z osobami, które aktywnie biorą udział w wyścigu szczurów?
Bardziej cenisz sobie atmosferę i ludzi niż pieniądze i prestiż?
Samorozwój jest czymś, co Cię najbardziej napędza?
Praca zaczyna Cię frustrować, gdy tylko wkrada się do niej rutyna?
Według ankiety opublikowanej przez LinkedIn w 2018 roku:
- przeciętny Amerykanin spędza w jednej firmie 9,88 lat. U profesjonalistów powyżej 55. roku życia liczba ta wzrasta do 13,91 lat
- 22% przyznaje, że nie szukało aktywnie – dana praca po prostu im się „przytrafiła”
- 23% wydaje się, że „cały czas biegną donikąd”
Powyższe dane bazują na 2000 profesjonalistów z USA, ale na podstawie naszego doświadczenia i obserwacji możemy potwierdzić, że w Europie liczby te wyglądałyby bardzo podobnie.
W Career Angels nazywamy to „karierą na autopilocie”. Bazując na danych zebranych przez firmę Decision Dynamics widzimy, że kariera aż 64% profesjonalistów nie pasuje do ich najskrytszych preferencji i motywatorów. Dlaczego tak się dzieje i co można z tym zrobić?
Jest wiele powodów. Bardzo często wybieramy naszą przyszłą karierę (studia), kierując się tym, jak blisko / daleko są one od naszego domu rodzinnego, jak dobrze płatny jest w danym momencie jakiś zawód, jak zapatrują się na niego przyjaciele czy rodzice, czy nam osobiście on odpowiada… Bądźmy realistami: jak dużo, w wieku 23 lat, wiedziałeś o rynku pracy i możliwościach, jakimi dysponuje? Na temat różnych ścieżek kariery? Organizacji?
Duże firmy z łatwością utrzymują u siebie utalentowanych pracowników, regularnie oferując im różne opcje do wyboru. W efekcie pracownicy znajdują się w strefie komfortu, która – bądźmy szczerzy – jest dla nich idealną wymówką. Nie muszą przeznaczać czasu na obserwację samego siebie, na zastanawianie się nad sobą i nad swoimi preferencjami – mogą wybrać najprostsze wyjście. Jaką mają alternatywę? Żmudne, stresujące, dłuuugie szukanie pracy – tak podchodzi do tego wiele osób.
Robimy (czasem – często) coś, czego – jak nam się wydaje – oczekują od nas inni (rodzice, szef, społeczeństwo) czy nawet my sami. Akceptujemy więc oferty pracy, które najchętniej byśmy odrzucili, np. awans na stanowiska managerskie, mimo że wolelibyśmy pracować jako ekspert bez odpowiedzialności za zespół.
CO MOŻESZ Z TYM ZROBIĆ?
Odkryj siebie, swoje preferencje, wartości, pobudki do działania, mocne strony. Jak?
- porozmawiaj z kimś o tym – czasem pójście na kawę z przyjacielem i opowiedzenie mu o swoich troskach / problemach pomaga uporządkować myśli
- popracuj z coachem / mentorem / konsultantem (lub Aniołem Kariery :))
- poczytaj książki o karierze, które skupiają się na samoświadomości
- zrób (darmowe) testy online, np. www.16personalities.com
Oto dlaczego test Career View jest naszym ulubionym
Odpowiedz szczerze na dwa poniższe pytania:
Jak definiujesz udaną karierę?
Jeśli wszystko byłoby możliwe, jak wyglądałaby Twoja najbardziej satysfakcjonująca ścieżka kariery?
36% respondentów najczęściej udziela (niemal) identycznej odpowiedzi na oba pytania, podczas gdy 64% udziela dwóch częściowo lub całkowicie różnych odpowiedzi. Dane te pochodzą od Decision Dynamics – firmy, która od ponad 40 lat zbiera i analizuje dane m.in. na temat karier różnych osób.
Co jeszcze możemy wywnioskować z ich badań?
1) Odpowiedzi mogą być motywowane zarówno przez rozum, jak i serce
2) Istnieją pewne wspólne wzorce
Model Kariery Decision Dynamics składa się z czterech głównych Konceptów Kariery lub sposobów postrzegania idealnej kariery:
-
![]()
Koncept Kariery „Expert” jest najbardziej stabilnym i historycznie dominującym postrzeganiem udanej kariery. Oznacza stałe zaangażowanie w zawód, z którym dana osoba się identyfikuje. Sukces oznacza bycie najlepszym, tzn. ekspertem w swoim obszarze.
-
![]()
Koncept Kariery „Linear” skupia się natomiast na szybkim wspinaniu się po szczeblach kariery. Sukces jest mierzony przez poziom osiągnięty w hierarchii firmy, co przekłada się na odpowiedzialność, władzę i wywieranie wpływu.
-
![]()
Koncept Kariery „Spiral” jest mniej tradycyjnym poglądem; kariera jest budowana poprzez okresowe (5-10 lat) i poziome zmiany w obszarze zawodowym. Sukces oznacza częste wykorzystywanie okazji do poszerzania swoich kompetencji i zdobywania nowych doświadczeń.
-
![]()
Koncept Kariery „Transitory” jest konceptem najbardziej zorientowanym na zmianę i należy do najmniej konwencjonalnych idei – większość ludzi nie uznaje go nawet za ścieżkę kariery. Im częstsze i bardziej różnorodne zmiany, tym lepiej.
Zwróć uwagę, że model ten można z powodzeniem stosować w całej organizacji, aby lepiej dobierać kandydatów, role i kulturę.
ZASTANAWIASZ SIĘ NAD SKORZYSTANIEM Z NASZYCH USŁUG?
A może masz dodatkowe pytania? Chciałbyś otrzymać naszą ofertę? Omówić zakres potencjalnej współpracy? Wyślij maila na adres Contact@CareerAngels.eu – wkrótce się z Tobą skontaktujemy. Alternatywnie, kliknij „Kontakt” i wypełnij formularz.
